华为是否拥有军工背景?

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70%收入来自海外

  华为是一个独立的,员工持股的私营公司,在超过140个国家和地区发展业务。约70%的收入来自海外市场。已经成为全球第二大通信设备商,为世界各地的运营商提供网络基础设施,在2011年《财富》全球500强中名列351位。

  开始的时候,作为一个刚刚起步的小公司,我们专注于一个很小的市场---中国的农村地区。我们逐步建立了销售和服务网络,覆盖超过300个区域网络。到1998年,我们能够扩大到城市市场,成为一家本土通信设备供应商。到2000年底,我们的收入达19亿美元,并且雇用了17320人。我们在2000年到2012年间经历了最大幅度的增长,尤其是国际业务成为我们增长的关键。

  在2005年,我们赢得了我们的第一个主要欧洲合同。我们的收入也增长至2011年的324亿美元。此外,我们的产品线也扩展到移动,软件,核心网络和终端设备等。

华为总结的成功四要素

  (1)正好赶上中国及全球电信市场的爆炸式增长。例如,从1990年到2000年,中国的固定电话用户数同比增长15倍,移动电话用户增长了500倍。

  (2)在中国和印度,我们投入了大量的研发资源,华为有65000名研发工程师,在业界是最多的。如今,华为是中国最大的专利持有者。在过去的十年中,华为在研发上已经投资了超过15亿美元,并已提出超过50000件专利申请。华为公司支付的使用他人的知识产权及已支付超过12亿美元特许权使用费。

  (3)自1997年以来,我们一直依赖从西方学习管理制度,比如通过IBM和埃森哲咨询公司重新设计我们所有的业务流程。事实上,在过去的五年中,我们已经投入超过4000万美元,用于管理变革。

  (4)我们的股权结构使我们能够吸引和保留人才。

华为的员工持股计划

  1997年,华为建立了员工持股计划(ESOP)。我们授予高绩效员工股票。每年,我们根据该员工的工作水平和对公司的贡献,决定给雇员可能获得的股份数。如2011年12月,我们有65596名持股员工。ESOP鼓励创业精神和艰苦的工作,是华为成功的关键。ESOP也使华为公司获得了大量的流动资金,华为完全由员工持股。华为的成功并非基于偏袒或中国政府的补贴。每个目前受雇于华为的持股员工都有权选举和被选举为股东代表。这些持股员工选出51人作为代表。这51名代表中轮流选出13人作为董事会成员,5人担任监事会的成员。在2010年12月所选举出的51名ESOP代表中,已经有10人离开华为。这些代表中有两位(任正非和王克祥)曾在军中服役。在2011年1月,选举产生新的51位ESOP的代表,并形成当前的董事会成员和监事会。

与中国政府关系

  中国政府没有在华为公司的日常运作中影响投资决策,利润分布和安排军人员工。中国政府和军队在华为没有任何拥有权权益。

  我们只生产符合民用通信标准的产品。华为并不从事定制的R&D或生产用于军事目的产品。如已经观察到,华为的业务涉及中国政府,但不是军队的业务。如上所述,华为重要的资金都是通过ESOP自行筹集。这就是说,华为其资源的补充与商业银行贷款,都是根据市场环境来决定的的。

  华为在美发展10年,过去五年投资5亿美元

  华为在美国发展已经10年。我们有1700名员工在这里。仅在2011年,作为在美国投资的企业公民,华为采购了价值6.6亿美元的美国公司的产品和服务。在过去的五年,华为在美国投资了约5亿美元。