工信部示警彩电面板业:经营主体必须集中

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由工信部运行监测协力局、工信部电子信息司、视像行业系会和奥维咨询联合举办的2010年度中国电子信息产业运行暨彩电行业研究发布会在京举办,视像行业协会副秘书长孙新果在总结2010年成绩时透露,围绕玻璃基板、高世代面板、模组和整机一体化以及配套产业等等投规划超过了2000亿元,初步形成五大产业集群。

 

作为中国彩电业一直在弥补产业链环节,面板产业近两年来吸引了诸多企业进入。工信部总经济师周子学在会上示警:中国面板产业投资建厂的区域可以适当分散,但是经营主体必须集中,并大声疾呼“中国必须整合一两家企业成为全产业链企业,整合就是生产力,整合就是竞争力,完不成整合,中国的平板产业就没有竞争力。”对此,有企业代表表示,面对利益主体的多元化,行政力量和市场力量叠加,从企业的操作性来说比较难。显然,对于要成为苹果还是三星,大佬们很难做简单的二选一。

 

千亿投资未改受制于人的局面

适逢“十一五”“收官”和“十二五”“启元”,孙新果表示,2010年中国彩电产值达到了1080亿,彩电总体产量达到了历史最高点11493 万台,同比增长16.1%。在成为最大生产基地和最大市场的同时,产业转入“十二五”,转型升级的攻坚新阶段。其表示,2010年显示工业体系取得重大突破,围绕玻璃基板、高世代面板、模组和整机一体以及配套产业等等投资规划超过了2000亿元,初步形成五大产业集群,即北京辐射圈、长三角、珠三角、海西经济区,以及以成都为主的西部开发区。

 

对中国平板产品的发展现状而言,掌握上游面板资源是平板产品发展的重要环节之一。近两年,在政府部门的大力支持下,中国大陆已逐渐具备面板生产能力,政府大力扶植的京东方8.5代面板生产线将于2011年迈入量产,随后三星、友达、LG D等高世代线产品也将逐步量产。据奥维咨询(AVC)数据显示,未来产业链上游投资超过3000亿,成为全球最主要的平板显示器件的供应国,TFT- LCD面板、模组超过1亿台(以32英寸计算),PD P面板/模组超过500万台。

 

不过对于这一切成果,周子学提出了不同思考。周子学表示,面板产品不便于运输,需要考虑产品的经济运输半径和市场分布。可根据彩电生产基地的分布情况投资建设面板生产厂,围绕面板厂,形成上游配套及下游整机生产,甚至就地销售。不过,经营主体必须集中。据其介绍,面板至少3条以上生产线才能实现规模经济效益,这种规模经济不仅体现在生产线数量上,也体现在企业在采购销售过程中的价格谈判能力。

 

由于面板的上游环节,如材料、设备,下游的企业整机企业都是全球大产业,面板生产企业的采购规模和对面板市场的控制能力,都将在很大程度上影响企业的生产成本和销售价格。周子学表示,从全球来看,目前做大尺寸面板的企业不超过10家,排在前5名之后者很难有竞争优势。因此,中国要发展平板显示产业,经营主体必须集中。这是由产业发展规律决定的。”2009年以来,有多家企业相继进入面板生产领域,这样经营主体就多了,我们不是说生产线多了,一个经营主体只建立一条生产线,形不成规模。企业也有更多生产线的计划,但是他们又面临巨大的融资、人才聚集、市场开拓等诸多难题。“其同时表示,国内几家面板企业都面临融资困难、价格受制于人,上游、设备也受制于人,还没有走上平稳发展的道路。

 

最长产业链考验企业抗风险能力

周子学特别强调,产业链完整的国际企业,如三星、LG,从原材料到装备、到整机,都是全产业链经营,就可以“东方不亮西方亮”,进行策略性降价,即为了市场的覆盖,把产业链中某一区段的价格压低,用产业链的其他环节的高利润来弥补。在其看来,中国必须整合一两家企业成全产业链企业,“要让有实力的经营主体把各方面的生产力集中起来,完成产业的整合,实现规模效应,才能有效提升我国在平板显示领域的竞争力。”

 

对此,创维集团副总裁杨东文则表示,从企业来看,操作难度比较大。面对利益主体的多元化,有行政的力量,也有市场的力量,企业的操作性比较难。在其看来,韩国企业走上全产业链的道路,有主动也有被动因素,韩国市场较小,对外采购有难度。而中国是一个大国家一个大市场,不同的市场范围,操作也有所差别。“美国也是一个大国大市场,他们很少出现全产业链的竞争企业,专业化竞争企业更多一些。如今比较苹果和三星还为时过早,他们代表两种不同导向。我们规模还不够大,如何把握发展规律和操作特点,是一个重要命题。”

 

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