SEMI中国产业与技术投资论坛热议中国大半导体发展之路

标签:SEMI半导体
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3月18日召开的SEMI 中国2013年产业与技术投资论坛,以大半导体产业内的技术发展与相关机会为主题,邀请了泛半导体产业界领袖、海内外著名投资人、金融专家,共聚一堂,探讨大半导体产业的投资机遇,推进产业重组与发展。论坛主题涵盖移动互联时代半导体产业的投资,半导体产业的兼并与重组,光伏产业的重组与并购,半导体新兴领域的投资机会,中国泛半导体企业全球化投资与并购等。

 

会议由SEMI中国总裁Allen Lu博士以题为“变化中的泛半导体产业”的演讲拉开了论坛的序幕。陆博士简单介绍了半导体产业的发展和应用前景,后摩尔时代市场的变化。他指出,半导体制造业技术的不断进步以及巨额的资金需求,将使设备制造业不断的整合兼并(半导体前道设备公司由2002年的108家减少到2012年的七十多家),也使得众厂家合作开发下一代的技术(如英特尔,台积电,三星共同注资ASML).

 

随后业内著名创投公司华登国际董事长陈立武先生,华山资本管理公司董事总经理陈大同先生,上海正赛联创业投资管理有限公司董事总经理吴震先生,ATREG公司的资深顾问,半导体产业兼并专家Rex Sherry纷纷以自己丰富的业内投资经验给大家带来很多半导体业界的投资知识和故事。

 

随后的圆桌讨论由华登国际的董事总经理黄庆主持,陈大同博士,吴震先生,上海北车永电电子科技有限公司总经理蔡南雄先生以及ATREG公司的资深顾问Rex Sherry先生参与。

 

议题一:中国大陆目前半导体产业尚落后于国际很多,举个例子国内半导体代工企业领头羊中芯国际的规模远小于国际大厂如台积电,三星等。这种现状下从投资和企业操作的角度来讲,国内的晶圆代工应该如何找出路呢?

 

陈大同:我觉得人才非常重要。我经历过两场公司垮下去又起来的,展讯就是其中一家。同样的公司,只换了一两个领导人物,整个公司的情况立马就不一样了,所以说人才很重要。和设计公司不一样的是,除了领袖级人才外,晶圆代工企业需求大量的资金,也需要整体产业链的配合。资金始终是一个很大的问题。这个资金量很大,不是风险投资等可以能解决的,需要政府的大力支持。

 

蔡南雄:IC产品的模式是,IC制程节点越往上越少样,多量,一个公司或几个公司以领先的技术优势占据了大部分市场,比如说INTEL在CPU, SAMSUNG在DRAM. 关于这个,我觉得国内的FAB想要追赶起来会非常的困难和吃力。但是国内的FAB可以考虑怎样从小量多样做出一条新路出来。应用模拟器件千千万万,怎样做最基本的产业服务,得到客户的信任,质量,cost,服务将是国内公司制胜的关键。我觉得中国目前6,8寸如果好好经营会比12寸更有空间,没有必要盲目追赶国外的先进制程和晶圆尺寸。

 

Rex:同意蔡先生。SMIC和TSMC比起来规模太小,我们需要做的是分开两者,不要正面竞争。而且就算政府愿意加大投资力度,国外对国内的技术封锁也将是一大障碍。中国的fab可以开拓很多有特色的别的产品,而不是追赶国外做顶级的CPU,DRAM等等。我觉得中国有机会在分立器件模拟器件上起家。

 

议题二:为什么太阳能可以这么快做到这么大?半导体是否会走太阳能盛极而衰的路?

 

吴震:半导体行业和太阳能不同。半导体行业属于资金需求巨大,毛利不高,技术密集型行业,需要持续的投入和研发。这样对资本慢慢失去吸引力。而太阳能的技术相对不那么复杂,很容易上手。当年因为资金进去,晶硅线一起即可赚钱,可是市场却在国外。然后欧债危机一起,双反一出,就出问题了。另外太阳能和semi产品也不一样,随着技术的进步太阳能和半导体产品都在不断降价。但光伏总有一天会降到普通上网电价,这样光伏的好日子就来了。我个人觉得这个节点也不远了。而半导体不会,永远都会有新的产品技术替代现有的,并且在未来继续被替代。半导体的应用市场比PV产品广阔,不会出现太阳能产品的问题。

 

陈大同:对,太阳能属于一投资就能见效的,是政府最需要看到的,因此地方政府一窝蜂涌上,然后就产能过剩,一旦市场出现问题,整个行业就很容易动荡。

 

议题三:政府在产业发展中应该扮演什么样的角色?

 

吴震:我们一直都很有一个感觉,很难说半导体是不是中国战略支持行业。(问陈大同)您觉得呢?

 

陈大同:这是半导体行业多年来一直在讨论的问题。我觉得从需求上说,国家需要这个产业,需要更先进的制程技术。这个没国家支持真没法做。还有就是对特殊工艺的需求,比如说CIS等,这两块机会都能抓。目前存在的真正的问题是,投资模式不对。国家体制没改的话,钱越多越坏事,这点在LED,PV产业这些年的发展历程上体现的很明显。我们想建议的一种方式:国家出钱引导,地方政府配套,社会资本参与,组成一个基金的形式去经营,保证多年后能盈利。希望国家成立相关的产业基金,独立化运作,好的团队去运营,就比较容易能成功,一块钱能顶好几块钱用。

 

蔡南雄:决策层的反应速度很重要。以三星为例,在适当的时候做适当的投资,是三星成功的关键。三星一个人做事,决定立刻拍板,不会有时间上的拖延,这个很重要。高科技行业及时决断很重要。当年在台湾发展晶圆代工业的时候,政府领导部门直接在新竹科技园区集体办公,一天走完所有流程。我觉得国家需要提高办事效率,精简办事流程。

 

 

 

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